2017-04-04 20:45作者：俞敏洪泉源：老俞闲话
适才主持人说他错过了博一吧论坛官网上市前的内部股认购 。我以为，不管他当初丢了几多钱都不可惜，由于从他走出博一吧论坛官网的那道门最先，就像我从走出北大大门最先，就像泰哥和我一起决议做洪泰基金最先，生命在奔涌之间爆发了真正的价值 。
树挪死，人挪活 。创业把二者团结起来了，它是一个动的历程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的历程 。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都履历了公司从0到1，从1到无限，也有可能是什么都没了的历程 。这个历程中，我和各人履历的酸甜苦辣是相似的 。
以是，在这里有两个谢谢：一是谢谢我们所有的CEO们 。在你们寻找资金的时间，把洪泰作为你们的首选 。我信托，这不但仅是由于我和泰哥两小我私家的名声，更多的是由于洪泰团队展现出了越来越多专业的实力 。
二是谢谢洪泰的无畏年轻人 。从泰哥一小我私家最先，一直有人加入进来，到越来越多的精英加入进来 。由于你们，洪泰的项目投资、治理和效劳做得越来越到位 。以是，特殊谢谢各人 。
今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想 。我是2006年博一吧论坛官网上市后，才算真正被称作CEO，之前各人都叫我校长 。我CEO当了十年半，首创人当了十几年，现在是洪泰的首创合资人，加上博一吧论坛官网的董事长身份，谈谈对CEO的感受，我照旧能谈出一点来的 。我主要讲三条：
第一，CEO已往时 。CEO的功夫是在生意之外 。在创业之前，你能否成为一个优异的CEO就已经有苗头了 。
第二，CEO举行时 。当CEO的历程中，你要解决哪些主要的问题 ？
第三，CEO未来时 。面向未来，若是你想做恒久，公司要做大，究竟要做什么 ？
CEO已往时
CEO的已往时，主要有3点：
1、人格特征 。人格特征是从小就具备了的 。好比，朱元璋就体现了外向性格，成为向导者的强烈意愿，这个是天生的 。在这点上，我和泰哥是纷歧样的，若是泰哥来做博一吧论坛官网，可能做一年博一吧论坛官网就没有了（笑） 。
由于泰哥的这种勇猛性，这种坚决性，对人的遭受力是一种挑战，甚至要害时刻会显露出一些对人的“攻击性” 。博一吧论坛官网的先生是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征 。
我醒目好博一吧论坛官网，由于我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色 。博一吧论坛官网的先生恰恰看上了我这一点（笑） 。
若是我做洪泰，也不会有今天这样的时势，由于我没有这样的态势 。好比说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去 。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱（笑） ？但泰哥是你不给我钱就别想活（笑） 。
在创业的历程中，人格特征最主要的是守正出奇 。我人很温顺，但博一吧论坛官网许多打法，外边人都没有预推测，这就是出奇 。洪泰的许多打法，外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的条件是守正 。
我和泰哥一致以为，洪泰必需为中国的经济生长，为中国走向现代化，走向昌盛，能够真正地做出孝顺 。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金 。
2、个性特征 。个性特征和人格特征纷歧样，人格特征是外在的体现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的 。若是遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不可 。做企业天天都会遇到问题，你必需带着欢喜心去接受这些问题 。
我自己是典范的从负面个性特征转变到正面个性特征的人 。我在北大时看什么工具都不顺眼，做博一吧论坛官网以后，我“被迫”不得不做下去，最先转化成迎着难题而上的起劲特征 。
人的头脑有穷人头脑和富人头脑之分，CEO一定要有富人头脑，富人头脑就是遇到什么工具都看成是机缘 。负面的头脑，纵然遇到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱 。
别的，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆量去做 。这种个性特征就是决断力和坚决力，这是做CEO很是主要的特征 。
3、学习能力 。CEO最主要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力 。这跟念书有一定的关系，但更多是与你抓守信息的能力有关系 。这两种能力是做生意特殊主要的特征 。
好比我从北大出来之后，许多人嫌疑做外语培训有没有市场 。我在北大当了6年的先生，也给培训班上过课，我知道这件事可以做 。这个判断不但仅是要读几百本书，许多人读了几千本书，只是一个书白痴罢了 。
CEO举行时
当你成为CEO，也有3点特殊主要：
1、商业模式简直定和战略的制订 。这与公司的巨细没有关系，你最先干第一天就要思索这一点 。不要说商业模式很小，我就不做了 。
2、寻找和你的公司、你所做的事匹配的生长模子 。公司并不是越大越好，需要凭证小我私家的能力和时势情形而定 。你的能力和整个天下的时势是否匹配，决议这个事情是做大照旧要做小 。
三国时期，以诸葛亮的才华，也没有告诉刘备去占有整个天下 。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略 。这个是凭证差别的势能确定差别的战略 。
若是诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，制订的是打天下的战略，刘备可能早早就被灭掉了 。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个很是主要的 。
要凭证每一个阶段的势和小我私家能力来决议做什么事情 。每小我私家对自己的势能是有判断的，好比说马云他对自己的势能判断是很是高的 。以是，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做玉成天下最伟大的公司 。对自己有期许很主要，但若是这个期许和你的势能不切合就会有问题 。
3、CEO举行时最主要的，是为团队在不确定中心寻找确定的路径 。着实，商业的路径历来都没有确定过 。最新出书的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉 。
腾讯之以是能活下来，主要靠着其时中国移动、中国电信SP战略，每年收几万万的收入 。比及这个钱快没有的时间，腾讯马上就要陷入逆境了，突然找到了一个商业模式：他们发明卖游戏道具，甚至是卖面目都可以卖出钱 。
腾讯能活下来的一个主要缘故原由，就是一把手在整个历程中心一直给团队一种感受，即博一吧论坛官网团队是有前途的 。这是在不确定中心给员工确定性 。
CEO在不确定的商业模式和一直厘革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很主要 。两年前，我也对博一吧论坛官网做了改变，刷新了片面追求收入的审核系统，而是回到教育效果，回到先生素质提升上 。许多人跟我说，这样博一吧论坛官网收入会急剧下降，最后公司会垮掉 。
我说我是CEO，在这个要害的时刻，博一吧论坛官网除了听我的没别的选择，通常不听我的，交完告退报告以后可以脱离 。要害时刻必需要有这样的继续才华把CEO当好 。效果各人看到了，博一吧论坛官网已往两年的股价一直在往上走 。
CEO未来时
未来的路径，我以为一个CEO要能做到下面三点，公司的恒久生长就有可能有包管 。公司的久远生长，任何包管都是有限制的 。
我们CEO可能也碰面临项羽败走乌江的状态，可是你走到乌江之前必需要思量到能不可把范曾留住，能不可把韩信从刘邦的身边拉过来 。范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了 。
1、平衡机制特殊主要 。项羽为什么没有做好 ？第一，利益分派差池，收获是自己的，过失是手下的，这样的分派方法不可能有团队 。第二，自己拍脑壳，不让团队加入 。刘邦的任何事情都是让团队加入的 。他是首脑，他做决议，但他会让团队加入 。
有一个细节，韩信借战功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不肯意的，但被张良踩了一脚，连忙酿成了冒充说“要封王就封真王” 。他跟团队的配合就是这么快 。真正的向导就是变色龙，坚持往胜利走的条件下一定要看护团队成员 。
2、对时间和资源的最佳把控 。什么时间融资，什么时间对接政府资源，什么时间用什么人，这些工具很是主要 。对Timing的掌握很是主要 。若是时机差池，就会错失良机 。
包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实，可是现在是不是最佳的投资 ？该怎么投 ？着实是特殊磨练博一吧论坛官网头脑和智慧 。若是你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时间你不敢投，最后可能第二批公司都酿成了至公司 。这样的情形许多 。
有一段时间博一吧论坛官网有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，由于我知道做了以后会把博一吧论坛官网拖死 。但现在，我投了10到15亿在线上课程 。
决议对差池没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够乐成，鬼才知道，就你知道 。就像朱元璋当僧人的时间不会向导各人当天子，最后时机到了就坚决下决议 。
3、确立立异、开放的系统和结构的倾覆能力 。一样平常来说，这是针对后期做的较量大的公司 。好比博一吧论坛官网现在面临的就是这两个问题，我这位董事长思量最多的是这两条 。许多员工大部分事情了5年以上，每年人为涨40%欠好做了 。面临这样的情形，你的立异和倾覆能力很是主要 。这个我们以后会有时机一直探讨 。
谢谢各人，我今天就讲到这里 。
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