4月9日上午9点30分，，供应链公司开展《条约签署及推行历程中常见的问题及执法风险防控》专题培训，，公司全体职工参会，，供应链公司约请北京大成（南昌）状师事务所李乐庆状师受邀担当本次培训讲师。。

此次培训，，围绕"条约全流程合规＋供应链风险识别＋融资性商业禁令"主线，，系统学习条约相对方资信视察、、、履约历程证据牢靠、、、国资委"十禁绝"羁系红线等焦点内容，，首次建设起"通例条约管得。。，供应链营业看得清"的一体化风控视角。。

培训历程中，，李乐庆状师通过四起真实司法案例生动还原"名为采购、、、实为借贷"的融资性商业风险，，直击"空转""走单"等违规操作导致的国有资产流失痛点。。现场还模拟了供应链署理采购营业中"代采—仓储—交付"三段式条约流程，，借助"货权控制核查表"快速定位无商业实质生意与上下游关联关系的隐藏风险。。参训职员认真听取授课，，受益匪浅。。

本次课程亮点在于提出"十禁绝合规清单"管控理念，，将国资委74号文关于虚伪商业、、、融资性商业的榨取性划定整合为条约审查前置要件，，作为营业立项必备附件随审批流程流转，，实现合规风险前置识别与动态监控。。

"执法是底线，，合规是红线，，国有资产清静是生命线。。"此次培训不但资助营业部分跳出"单点审条约"的古板头脑，，更推动公司构建起"资信视察—履约留痕—闭环治理"三位一体的风控系统，，以后将持续深化内控机制建设，，严把资金与资产清静线，，坚决整理退出任何形式的融资性商业营业，，筑牢营业与公共服务线，，全力实现治理更规范、、、运行更高效、、、服务更优质、、、步队更清廉，，助力企业在高质量开展蹊径上行稳致远。。